PalestrasWhat it takes to be a great leaderRoselinde Torres·9:14·186 frases em inglês e portuguêstedInglês. . .Português. . .⏮ frase▶ tocarfrase ⏭↻ de novoVelocidade0.5×0.75×1×1.25×1.5×repetir a frasepausar a cada fraseTranscrição186 frasesWhat makes a great leader today?O que é preciso para ser um grande líder hoje?Many of us carry this imageMuitos de nós temos a imagemof this all-knowing superheroum super-herói oniscientewho stands and commandsque está sempre presente e comandaand protects his followers.e protege seus seguidores.But that's kind of an image from another time,Mas isso é um tipo de imagem de outra época,and what's also outdatede o que também está ultrapassadoare the leadership development programssão os programas de desenvolvimento da liderançathat are based on success modelsque são baseados em modelos de sucessofor a world that was, not a world that ispara um mundo do passado, mas não para o mundo de hojeor that is coming.ou do futuro.We conducted a study of 4,000 companies,Conduzimos um estudo em 4.000 empresas,and we asked them, let's see the effectivenesse argumentamos com eles sobre a eficáciaof your leadership development programs.de seus programas de desenvolvimento de liderança.Fifty-eight percent of the companiesCinqüenta e oito por cento das empresascited significant talent gapscitaram lacunas significativas em talentosfor critical leadership roles.para papéis críticos de liderança.That means that despite corporate training programs,Isto significa que, apesar dos programas de treinamento corporativos,off-sites, assessments, coaching, all of these things,saídas do local de trabalho, avaliações, treinamentos e todas estas coisas,more than half the companiesmais de metade das empresashad failed to grow enough great leaders.falharam em desenvolver grandes líderes.You may be asking yourself,Você pode estar se perguntando:is my company helping me to prepare"Minha empresa está me ajudando a me prepararto be a great 21st-century leader?para ser um grande líder do século XXI?The odds are, probably not.É possível que não, provavelmente.Now, I've spent 25 years of my professional lifeBem, passei 25 anos da minha vida profissionalobserving what makes great leaders.observando como grandes líderes são desenvolvidos.I've worked inside Fortune 500 companies,Eu já trabalhei em empresas listadas na Fortune 500,I've advised over 200 CEOs,aconselhei mais de 200 CEOs,and I've cultivated more leadership pipelinese observei mais condutas de liderançathan you can imagine.do que você pode imaginar.But a few years ago, I noticed a disturbing trendMas há alguns anos, notei uma tendência perturbadorain leadership preparation.na preparação das lideranças.I noticed that, despite all the efforts,Notei que, apesar de todos os esforços,there were familiar stories that kept resurfacinghavia histórias familiares que continuaram reemergindo,about individuals.sobre indivíduos.One story was about Chris,Uma das histórias era sobre Chris,a high-potential, superstar leaderum líder superastro de alto potencialwho moves to a new unit and fails,que se muda para uma nova unidade e falha,destroying unrecoverable value.perdendo um valor irrecuperável.And then there were stories like Sidney, the CEO,E então havia histórias como a de Sidney, a CEO,who was so frustratedque estava muito frustradabecause her company is citedporque sua empresa é citadaas a best company for leaders,como a melhor empresa para líderes,but only one of the top 50 leaders is equippedmas apenas um dos 50 principais líderesto lead their crucial initiatives.tinha condições lidar com suas decisões na direção.And then there were storiesE então havia históriaslike the senior leadership teamcomo a de uma equipe de liderança sênior,of a once-thriving businessde um negócio outrora próspero,that's surprised by a market shift,que é surpreendida por uma mudança de mercado,finds itself having to force the companye encontra-se na situação de ter de forçar a empresato reduce its size in halfa reduzir o seu tamanho pela metadeor go out of business.ou sair do negócio.Now, these recurring storiesBem, estas histórias recorrentescause me to ask two questions.me instigam a fazer duas perguntas:Why are the leadership gaps wideningpor que as lacunas de liderança aumentamwhen there's so much more investmentquando há muito mais investimentoin leadership development?em desenvolvimento de liderança?And what are the great leaders doingE o que os grandes líderes estão fazendodistinctly different to thrive and grow?de diferente, verdadeiramente, para prosperar e crescer?One of the things that I did,O que fizI was so consumed by these questionsfoi ficar tão absorvida por estas perguntasand also frustrated by those stories,e também frustrada por estas histórias,that I left my jobque deixei o meu empregoso that I could study this full time,para poder estudar isto em tempo integral,and I took a year to travele eu passei um ano viajandoto different parts of the worldpara diversas partes do mundoto learn about effective and ineffectivepara saber mais sobre práticas de liderançaleadership practices in companies,eficazes e ineficazes em empresas,countries and nonprofit organizations.países e organizações sem fins lucrativos.And so I did things like travel to South Africa,Então, fiz coisas como uma viagem à África do Sul,where I had an opportunity to understandem que tive a oportunidade de entenderhow Nelson Mandela was ahead of his timecomo Nelson Mandela estava à frente do seu tempo,in anticipating and navigatingantecipando e dirigindohis political, social and economic context.seu quadro político, social e econômico.I also met a number of nonprofit leadersEncontrei-me também com vários líderes de organizações sem fins lucrativoswho, despite very limited financial resources,que, apesar dos limitados recursos financeiros,were making a huge impact in the world,estavam causando um enorme impacto no mundo,often bringing together seeming adversaries.muitas vezes se reconciliando com possíveis adversários.And I spent countless hours in presidential librariesE passei incontáveis horas em bibliotecas presidenciaistrying to understand how the environmentpara tentar compreender como o ambientehad shaped the leaders,tinha moldado as lideranças,the moves that they made,os movimentos que eles fizeram,and then the impact of those movese então o impacto desses movimentosbeyond their tenure.para além do seu mandato.And then, when I returned to work full time,E então, quando voltei a trabalhar em tempo integral,in this role, I joined with wonderful colleaguesneste cargo, juntei-me com colegas maravilhososwho were also interested in these questions.que também estavam interessados nestas questões.Now, from all this, I distilledA partir de tudo isso, eu separeithe characteristics of leaders who are thrivingas características dos líderes que estão prosperandoand what they do differently,e o que eles fazem de diferente,and then I also distillede também separeithe preparation practices that enable peopleas práticas de preparação que permitem que as pessoasto grow to their potential.aumentem seu potencial.I want to share some of those with you now.Quero compartilhar algumas delas com vocês agora.("What makes a great leader in the 21st century?")( "Como ser um grande líder no século XXI?")In a 21st-century world, which is more global,Em um mundo do século XXI, que é mais global,digitally enabled and transparent,digitalmente habilitado e transparente,with faster speeds of information flow and innovation,com um fluxo veloz de informação e inovação,and where nothing big gets donee no qual não se faz nada grandewithout some kind of a complex matrix,sem algum tipo de matriz complexa,relying on traditional development practicesbasear-se nas práticas de desenvolvimento tradicionalwill stunt your growth as a leader.retardará o seu crescimento como líder.In fact, traditional assessmentsDe fato, as avaliações tradicionaislike narrow 360 surveys or outdated performance criteriacomo avaliação de Desempenho 360º ou obsoletos critérios de desempenhowill give you false positives,trarão falsos positivos,lulling you into thinking that you are more preparedfazendo você pensar que está mais preparadothan you really are.do que realmente está.Leadership in the 21st century is definedA liderança no século XXI é definidaand evidenced by three questions.e marcada por três questões.Where are you lookingPara onde você está olhandoto anticipate the next changepara antecipar a próxima mudançato your business model or your life?de seu modelo de negócio ou de sua vida?The answer to this question is on your calendar.A resposta a esta pergunta está na sua agenda.Who are you spending time with? On what topics?Com quem você está passando o tempo? Sobre o que discute?Where are you traveling? What are you reading?Para onde você está viajando? O que você está lendo?And then how are you distilling thisE em seguida como você transforma istointo understanding potential discontinuities,em entendimento das potenciais descontinuidadesand then making a decision to do somethinge, em seguida, tomar a decisão de fazer algoright now so that you're prepared and ready?agora mesmo para o qual você esteja preparado e pronto?There's a leadership team that does a practiceHá uma equipe de liderança que tem uma práticawhere they bring together each memberem que eles se reúnem com cada membro,collecting, here are trends that impact me,coletando as tendências que me afetam,here are trends that impact another team member,e as tendências que impactam um outro membro da equipe,and they share these,compartilham istoand then make decisions, to course-correct a strategye, em seguida, tomam decisões de corrigir uma estratégiaor to anticipate a new move.ou de antecipar uma nova jogada.Great leaders are not head-down.Grandes líderes não esperam acontecer.They see around corners,Eles ficam de olho nas encruzilhadas,shaping their future, not just reacting to it.moldam o seu futuro, e não apenas reagem a ele.The second question is,A segunda pergunta é:what is the diversity measurequal a variedadeof your personal and professional stakeholder network?da sua rede de suporte pessoal e profissional?You know, we hear often about good ol' boy networksSabe, muitas vezes ouvimos falar da rádio peãoand they're certainly alive and well in many institutions.e ela está bem viva e ativa em muitas instituições.But to some extent, we all have a networkMas, até certo ponto, temos uma rede de conhecidosof people that we're comfortable with.com quem estamos acostumados.So this question is about your capacityPortanto esta pergunta é sobre a sua capacidadeto develop relationships with peoplede desenvolver relações com gentethat are very different than you.que é muito diferente de você.And those differences can be biological,E estas diferenças podem ser biológicas,physical, functional, political, cultural, socioeconomic.físicas, funcionais, políticas, culturais, socioeconômicas.And yet, despite all these differences,E, ainda, apesar de todas estas diferenças,they connect with youeles se conectam a vocêand they trust you enoughe confiam em você o suficienteto cooperate with youpara colaborar com vocêin achieving a shared goal.na realização de um objetivo em comum.Great leaders understandGrandes líderes entendemthat having a more diverse networkque ter um grupo mais diversificadois a source of pattern identificationé uma fonte de identificação de padrões,at greater levels and also of solutions,em amplo nível, e também de soluções,because you have people that are thinkingporque há pessoas que estão pensandodifferently than you are.diferente de você.Third question: are you courageous enoughTerceira pergunta: você é corajoso o bastanteto abandon a practice that has made you successful in the past?para abandonar uma prática que o fez bem-sucedido no passado?There's an expression: Go along to get along.Há um expressão: "concordar para evitar conflitos".But if you follow this advice,Mas se você seguir este conselho,chances are as a leader,as possibilidades são de que, como líder,you're going to keep doing what's familiar and comfortable.você continuará a fazer o que é mais familiar e cômodo.Great leaders dare to be different.Os grandes líderes ousam ser diferentes.They don't just talk about risk-taking,Eles não apenas falam sobre correr riscos,they actually do it.eles de fato correm.And one of the leaders shared with me the fact thatE um desses líderes compartilhou comigo o fato de quethe most impactful development comeso desenvolvimento de maior impacto vemwhen you are able to build the emotional staminaquando você consegue ter a capacidade emocionalto withstand people telling you that your new ideapara resistir quando pessoas dizem que a sua nova ideiais naïve or reckless or just plain stupid.é ingênua, imprudente ou apenas idiota.Now interestingly, the people who will join youCuriosamente, as pessoas que se juntarão a vocêare not your usual suspects in your network.não são seus parceiros habituais.They're often people that think differentlyMuitas vezes são pessoas que pensam diferenteand therefore are willing to join youe, portanto, estão dispostos a acompanhá-loin taking a courageous leap.em um salto corajoso.And it's a leap, not a step.E é um salto, não um passo.More than traditional leadership programs,Mais do que programas de liderança tradicionais,answering these three questionsrespondendo a estas três perguntaswill determine your effectivenessvocê determinará a sua eficáciaas a 21st-century leader.como líder do século XXI.So what makes a great leader in the 21st century?Então, o que é preciso para ser um grande líder no século XXI?I've met many, and they stand out.Conheci muitos, e eles se destacam.They are women and menEles são homens e mulhereswho are preparing themselvesque estão se preparandonot for the comfortable predictability of yesterdaynão para o previsível conforto de ontem,but also for the realities of todaymas também para a realidade de hojeand all of those unknown possibilities of tomorrow.e todas as possibilidades desconhecidas do amanhã.Thank you.Obrigada.(Applause)(Aplausos)Clique em qualquer frase para ouvir a partir dela. No teclado: espaço toca e pausa, as setas andam frase a frase, R repete, L deixa a frase em loop.Vídeo What it takes to be a great leader paradoMais como Roselinde Torres19:45The birth of a wordDeb Roy4:29The world's English maniaJay Walker16:36How to control the brainMichael Okun and Kelly Foote17:17The tribes we leadSeth Godin11:01The polyphonic meBeardyman2:46First Follower: Leadership Lessons from Dancing GuyDerek Sivers19:44The wonderful and terrifying implications of computers that can learnJeremy Howard14:24Why we shouldn't trust markets with our civic lifeMichael Sandel
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